本课程面向班组长、工艺技术员、持续改进推动者和车间负责人，他们看到操作人员整天弯腰、转身和走动，却没有人去统计这些动作。本课程不能替代人体工程学专家的培训；它提供 Lean 的基础，让您从下周起就能对一个岗位采取行动。
课程结束时，您将能够区分有用的动作和被迫的动作，应用动作经济原则，检查岗位的尺寸和环境，与操作人员一起逐个动作地开展岗位分析，在模型上测试解决方案，并将有效的做法固化到标准中。
学完后您将能够
- 说出设计不当的动作带来的三种成本：无附加价值的时间、疲劳与肌肉骨骼疾患（TMS）、事故风险
- 将动作经济原则应用于实际岗位：双手、幅度、力量、转身、重力、工具
- 检查岗位设计要点：尺寸、可及范围、调节、搬运辅助、噪音、照明、个人防护装备（EPI）
- 分五个阶段开展岗位分析，从录像观察到等比例模型
- 将成果固化到标准、培训计划和维护计划中，然后在两周后测量结果
学习路径
- 三重代价的动作 4 分钟
- 动作经济原则 4 分钟
- 设计或重新设计工位 4 分钟
- 五步工位分析 5 分钟
- 让收益持久 3 分钟
前置要求
无方法论方面的先决条件。从内部了解自己车间的一个工作岗位即可。学习过七大浪费模块有助于定位动作 Muda，但并非必需。
结业测验
本课程以 7 道题的测验收尾，通过后颁发证书。